1、项目背景


W公司是近年来国内发展时间较短,成长较快的快速消费品企业,这与公司能够快速适应变化,响应新趋势和环境的要求,不断进行产品创新和管理创新是分不开的。

在移动互联时代,新的商业模式层出,为顺应大环境的发展变化,公司的经营策略和管理模式也在发生变革,这对管理和策略的执行者——公司中高层管理人员的领导力提出了新的要求。

随着公司业务的快速发展及企业规模的壮大,对人才能力的要求及员工能力的发展日趋重要,准确地评估人才,针对差距展开培养,是更为有效率的做法。在新的模式下,W公司决定开展人才“领导力盘点”测评项目,从变革时代经营管理的角度衡量人才,期待更全面地掌握管理人才队伍的现状:

  • 我们是否拥有能应对战略变化的变革型领导者?
  • 我们是否拥有可实现新目标的高潜管理人才?
  • 我们的人才与同行标杆企业的比对处在什么水平?
2、方案介绍


  • 报告反馈辅导式的领导力测评

被测评的管理者定位为公司总部部门长/总监层级,是公司的高层管理人员,考虑到人群的特殊性,我们与人力资源部共同确定了采用测评报告反馈辅导的方式开展项目,在组织层面实现领导力盘点,在个人层面通过个人测评报告反馈辅导的方式,帮助管理者建立更加客观的自我认知,为后续培养和发展做准备。


  • 战略访谈,卡片法快速建模,构建领导力评估标准

制定领导力评估标准时,我们以CEB SHL全方位胜任力框架为基础,采用卡片法快速建模的方式,与公司高层一起研讨战略,明确转型领导力发展要求,重点关注变革时期管理者应对变化、理解战略方向、引领方向和行动,激发员工和组织取得超出预期成就的能力。

  • 领导力盘点测评中心,有效甄别任务型领导和变革型领导

结合转型领导力标准,设计领导力盘点的测评中心,对现任中高层管理者进行全方位的评估,从潜力素质和能力行为的角度,有效甄别任务型领导和变革型领导。


3、项目成果


  • 中高层管理者领导力评估报告
  • 中高层管理者个人测评报告反馈辅导
  • 公司管理层领导力盘点整体报告
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