1、项目背景



据可靠数据统计,企业为培养一位人才,平均要支付的成本,是招聘的数倍甚至数十倍,然而招聘的效果却并不尽人意,很多企业并没有把“钱”花在刀刃上,在招聘标准、方法和效果管理方面的投入不够。要想找到“对”的人,首先要准确的定义人!其次就是要做到全方位精准甄选。这说明,一方面,对面试官的“功力”提出了要求,另一方面,也对我们的招聘方法和工具提出了要求。

Q公司非常重视潜力人才的培养,每年通过严格的甄选流程,从1千多名应聘者中,最终甄选出5名“高潜”人才,通过3.5年的培养,使其成长为一名合格的管理者。Q公司充分认识到“高潜人才”招聘测评中面试工具、方法和技巧的重要性,携手益言普道顾问组一起对招聘的工具、方法进行了深度的定制,并在设计完成后,针对内部面试官进行了培训认证。
2、方案介绍



  • 测评标准设计: 能力标准是测评设计的依据,也是项目最重要的输入之一,益言普道顾问通过调研访谈、行业对标、卡片辅助等方式,协助Q公司实现快速建模,形成分层分级的能力描述与能力评价标准,为招聘测评奠定良好的基础。

  • 测评方式设计:根据能力要求,益言普道顾问提出测评方式建议,设计过程既充分考虑测评工具与能力的关联度,也考虑到各种测评方式之间的相关性。

  • 测评案例设计 针对能力要求与测评方式,益言普道顾问为Q公司定制开发了相应的测评材料(包括:基础素质考试、无领导小组讨论、OFF口头事实搜寻、BEI行为面试、创新游戏等)。益言普道案例库中丰富的案例素材提供了快速实现案例设计的可能。

  • 知识转移培训益言普道顾问为Q公司面试官们提供面试实战技巧培训认证,帮助面试官在熟悉测评流程与测评案例的同时,掌握“精准识人”的技巧,实现项目资源利用的最大化。
3、项目成果


  • 高潜人才能力模型与评价标准
  • 能力与测评工具匹配表
  • 测评材料(候选人版):基础素质考试试卷、无领导小组讨论案例、创新游戏案例、OFF口头事实搜寻及以上各种测评方式的测评指引
  • 测评材料(面试官版):无领导小组讨论案例、创新游戏案例、OFF口头事实搜寻BEI面谈等测评方式评价要点、不同环节面试官评分表
  • 面试官“精准识人”培训与认证
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