1、项目背景和目标说明



“新锐计划”是某商业银行信用卡中心的高潜人才培养计划,已持续开展多年,为了帮助高潜人才快速成长,卡中心设计了包括培训学习、项目学习、轮岗学习等多种培养方式构成的综合培养计划。


为了适应持续变化的商业环境,卡中心的高潜培养项目也在不断的优化,期望通过更加精准、高效的赋能帮助高潜更快地“准备就绪”。最大化发挥测评价值,为高潜发展赋能是卡中心在高潜培养方面的创新之一。

通过测评来识别和发展高潜,已经为多数企业的常规做法,但测评结果常常只应用到人才选拔和发展项目的设计阶段,能做到真正将测评结果在发展中落地应用,最大化发挥测评的价值还不多。从2016年开始,某商业银行信用卡中心携手益言普道在高潜测评结果应用与发展方面进行了实践性意义的探索,帮助高潜踏出自我发展和团队管理的第一步,为高潜管理人才做到知己、知人、善任打下基础
2、项目主要目标



高潜识别在项目前期已完成,本项目的主要定位在于高潜的“发展”,以前期潜力测评结果为核心,从领导力标准画像式转化理解、测评报告解读、测评结果应用辅导三个方面展开,将测评、辅导、应用自然地关联起来,实现引导、启发、赋能的项目目标。


通过项目的实施,三十多位“高潜”在项目中得到了领导力测评结果的反馈和辅导,从应用者的角度,循序渐进地实现知己、知人、善任的管理目标:

  • 学会解读测评报告,客观认知自我,了解领导力评估标准与影响领导力发挥的关键因素
  • 了解个人优势和发展领域,在顾问引导下学习如何应用测评结果制定个人发展计划
  • 知人善任,学会应用测评工具了解员工性格、胜任力与动机,调整管理策略,打造高绩效团队
3、项目成果


  • 高潜领导力模型解析,性格、行为与胜任力的关联画像
  • 高潜性格、动机、胜任力测评报告
  • 知己、知人、善任——高潜反馈辅导工作坊
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