1、项目背景和目标说明



S航空委托益言普道咨询进行营销人员培养,双方共同设计了命名为《380营销人员行动学习》的培养项目。本项目是典型的人才测评+行动学习+培养评估项目,采用聚散结合的方式,历时4个多月,分为人才测评、培养实施和效果评估三个重点阶段,人才测评在项目中承担“评估人才能力差距,设计发展项目参考、评估人才发展效果”三大使命。


2、项目主要内容



深度分析目标人群的角色、特点、现状、问题,精准掌握目标人群的能力提升方向,从而引导自我认知、设计培养项目、衡量项目成效,这是人才测评在人才培养项目中的重要使命。在S航空公司“380营销人员行动学习项目”中,人才测评正是这样紧密地贯穿于项目的始终,是高效学习和发展的风向标。

  • 深入了解目标人群,明确评价标准

工欲善其事,必先利其器,要提升人才培养项目的效率,我们首先要保证我们的方向正确。我们要培养什么样的人,公司的业务发展对目标人才提出了什么要求,发展项目学习设计必须要澄清的问题,也是发展项目测评的关键依据。


  • 基于前测,定位差距,掌握学员学习风格

学习之前,准确掌握每位学员的能力状况和性格特点,安排针对性的测评,并产出个人性格和能力测评报告。



  • 基于测评分析,设计学习项目

根据不同的能力属性,设计有针对性的学习项目和学习方法,这是提升学习效率的重要影响因素。例如,人际方面的能力适合在交流和团队合作项目中实践提升,专业方面的能力适合在业务问题分析与解决类项目中实践提升,设计者需要结合群体测评短板和培养目标有针对性地设计学习发展项目。


3、项目成果


  • 目标群体胜任力和行为风格测评报告
  • 目标群体短板分析和学习项目设计
  • 目标群体学习效果评估
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