1、项目背景和目标说明



某互联网公司成立3年多,公司正处于快速发展阶段,企业深刻地认识到人才队伍是研发型企业的核心资源,而中高层管理人员更是实现企业战略的重要支撑,建设一支高素质、有激情、执行力强的队伍,是企业发展的必须。2017年,为满足公司业务的快速发展和管理人才任用发展的要求,该互联网公司决定广泛招贤纳良,公开招聘中高层管理人员。


益言普道作为该互联网公司的第三方战略合作伙伴,受邀进行了中高层管理岗位竞聘的全面测评方案设计及具体测评实施工作。

益言普道设计中高层管理岗位竞聘项目的关注因素-客观、有效、严谨、公平


2、项目主要内容



益言普道认为,在选拔中高层管理人员的过程,严谨的选拔流程、科学的选拔工具和方法、客观的评价对比缺一不可,益言普道在项目前期,通过战略研究、高层访谈等方式,在岗位竞聘准备阶段进行了准确的能力评价标准定义与详细的测评方案设计。



甄选优秀的人才,组织需要全面关注影响管理者行为表现和工作成效的全方位因素,这些因素至少包括候选人的专业素质、管理经验、领导潜力、性格特质、动力特质……

本次中高层管理岗位竞聘测评采取线上+线下测评,内外部评委联合诊断的方式,力求为企业甄选出最具潜质最符合岗位所需的中高层管理人员。线上对候选人领导潜力、性格特质、动力因子进行初步画像,线下则通过个人呈现、情景模拟及行为面谈等形式,对能力进行进一步澄清和验证。

内外部联合评估,旨在视角、专业和经验互补,在评估过程中内外部评委的考察重点有交集也各有侧重:


测评结束后,测评团队通过整合、分析、比对候选人在不同环节的表现,根据能力评价标准给出定量及定性评价。结果证明,外部评委与内部评委的评价视角各有侧重,评价结果互补,可以交叉印证,实现了对候选人全面和客观的评价,中高层管理岗位竞聘项目达到预期的目标。
3、项目成果


  • 一套中高层管理人员的评价标准
  • 一套中高层管理人员评价工具包:测评流程、测评题本、评价表单(面试评委用)、候选人指引(候选人用)
  • 三大测评报告:人才推荐结果(竞聘任用参考)、整体评估报告(公司领导阅读)、个人反馈报告(候选人阅读)
广州 深圳 南京 武汉 新加坡 马来西亚 印度

天河区黄埔大道西76号富力盈隆广场2109室

服务电话 020-38390996

益言普道咨询版权所有 Performance Consulting International, Inc.All Rights Reserved.

粤ICP备13015005号