如何有效控制用工总量、降低用工成本,同时又能更大限度地满足为保障业务正常发展而产生的越来越大的工作量对人员配置的要求?这无疑是困扰企业人力资源管理者的难题之一。
我们需要一种与企业发展战略高度联动、与企业发展速度保持同步、对企业人力资源使用效率进行有效管控的方法,人力资源配置效率研究与评估应运而生!它能帮助你公司有效突破传统人力资源配置的困境,助推公司人力资源进入战略管理及数据化管理。
人力资源效率研究与评估较之传统的定岗定编前进了一大步,将人力资源的资源配置层面上升到战略管理的高度,其目标是为实施公司整体、不同部门、不同职位族的人力资源数量、结构、成本和发展规划提供数据决策支持,以持续提升人力资源使用效率,最大化满足公司现实和未来业务的人力资源需求。
- 企业的人力资源使用效率到底是什么状态?
- 从哪些方面看自身的状态在同行业是高还是低?
- 应对未来,什么样的人力资源配置效率才能提升企业竞争力?
- 如何对人力资源使用效率进行有效管控?人力资源如何有效调配?
- 我的高效能团队在哪,我的激励政策应该往哪里倾斜?
人力资源配置效率研究与评估给你答案!
- 从评估方法上,由“定性评估”到以“定量评估”为主
- 从评估角度上,由“仅人力资源数据分析”到“更多关注业务数据变化与人力资源数据的动态结合”
- 从评估单元上,由涵盖“公司和部门效率”等大单元到“职位族效率”小单元,彻底摸清企业家底
- 从评估内容上,一方面为不同的单元寻找到最佳效率评价指标,以求做到真实、客观与全面;另一方面通过行业数据横向比对与历史数据纵向比对,观测企业效能的动态变化
通过人力资源配置效率评估,产出以下成果:
- 整体效率评估,帮我们看到企业在行业中的竞争力处于何种地位(包括劳动生产率、劳动生产率的增长率等),它直接体现企业可持续发展的能力是否在遵循健康的轨迹构建。
- 局部效率评估,帮助企业了解内部差异,在人力资源效率分析中,既要关注总体效率的高低,也要关注内部各机构效率指标的平衡。企业内部不同机构的效率差异,体现出各机构的发展潜力以及人员配置的合理性。
- 职位族效率评估,是摸清家底的关键,帮助我们将微观效率分析做到真实、客观和全面
- 明星企业效能比对,明星企业效能画像及识别公司与明星企业的效能差距所在
人力资源配置效率研究成果未来可在以下方面做进一步的应用:
- 编制调整与确定
- 内部人员调配
- 业务运作模式调整(如外包管理、流程管理等)
- 薪酬包分配
- 培训资源分配