方案概述


乌卡(VUCA)时代充满了不确定性、复杂性和模棱两可,企业的方向和战略在发生着变革,工作和技能也随之在发生变化,人才搜寻和招募都面临着巨大的压力。企业在获取人才时,过往的标准显然已经不再适用,我们需要采用敏捷开发的模式重新构建能力评估模型,使之能够拥抱变化、把握核心、能持续迭代适应发展需要。

企业挑战


您所在的企业是否遇到过这些困惑:


  • 公司战略发生变更,过往的知识和技能要求已不符合公司战略发展要求
  • 对人员提出的新能力要求过于抽象,不容易理解,也无法准确评估
  • 各部门选人用人标准大不相同,选人主要凭感觉
  • 人才评估欠严谨,晋升、淘汰更多以销售结果为导向
  • 培训效果不明显,知识、方法、技巧培训了一次又一次,但业绩还是不明显
  • 员工对岗位能力素质要求缺乏清晰的认识
解决方案


益言普道能力模型构建方法论:数据调研+内外部专家联合开发,敏捷开发


解决方案优势


  • 数据分析提供基本输入,联合开发逐步定性分析,结果互相验证
  • 联合开发技术引入,较传统谈访谈建模方式,效率与质量有更全面保证
  • 业务部门专家深度参与人才画像,比企业外部人员间接理解和梳理更符合实际
  • 核心员工参与检验,保证能力模型的客观性与可实施性
  • 敏捷开发方式,快速变化环境下可实现能力模型快速迭代
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